考慮到團(tuán)隊(duì)基因及基礎(chǔ)條件，后者會(huì)是更適合“柒叁娛樂(lè)工坊”的發(fā)展路徑。

當(dāng)然，這篇文章的主題，并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識(shí)社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(wàn)(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。而自2016年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)”成為了業(yè)界高頻詞匯，透過(guò)詞匯的表象去看背后的實(shí)質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費(fèi)人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費(fèi)升級(jí)的今天變得不那么適用了。

 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過(guò)10000人的頭部用戶分析來(lái)看，從其活躍頭部用戶分布范圍來(lái)看，我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。諸如在2016年的魏則西事件中，知乎平臺(tái)就爆發(fā)出了巨大的社會(huì)影響力。互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，愿意付費(fèi)的人群，依舊是那些具備高價(jià)值的人，當(dāng)下要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)，需要依舊是這些有價(jià)值內(nèi)容和有價(jià)值的人。

知乎的問(wèn)答模式很犀利，護(hù)城河也很深。誠(chéng)如今日資本徐昕所言：“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買(mǎi)東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。

但這是知乎的自我標(biāo)榜還是客觀事實(shí)呢?我們從賀嘉老師利用python分析對(duì)知乎啟動(dòng)用戶和粉絲數(shù)量超過(guò)10000人的頭部用戶分析結(jié)果來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)知乎用戶中高質(zhì)用戶的確占據(jù)了絕大比例，知乎群體的年薪百萬(wàn)所言不虛。

關(guān)于內(nèi)容，我們覺(jué)得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來(lái)看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。

鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，物流標(biāo)準(zhǔn)，拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒(méi)這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣(mài)看等等)，倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬(wàn)@;多了兩萬(wàn)多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來(lái)重新審視。

但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。”2011年，樂(lè)淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問(wèn)量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。